Formation en ligne. 

Superviseur.

Les bases de la supervision active

À qui s'adresse la formation en ligne?

Superviseur

Contremaître

Chef d'équipe

Coordonnateur d'amélioration continue

Leader de production

Chef de secteur

Formation clé-en-main

Formation de superviseur

$ 750 .00

/ programmes de 6 formations
  • Comportement de gestion
  • Savoir communiquer
  • Critique constructive
  • Comprendre les résulats à atteindre - Rôles et responsabilités
  • Les outils de gestion - coffre à outils du gestionnaire
  • Comment devenir un leader engagé

Les possibilités de formation à la carte

Comportement de gestion

$ 150 .00

/ Formation
  • Durée 3 heures
  • Rôle et responsabilités
  • Savoir être et savoir faire
  • Les styles de gestion

Savoir communiquer

$ 150 .00

/ Fromation
  • Durée 3 heures
  • La communication efficace
  • Comment améliorer la structure collaborative
  • Les techniques de communication

Critique constructive

$ 150 .00

/ Formation
  • Durée 3 heures
  • Apprendre à communiquer les attentes
  • La critique constructive
  • Les styles de communication

Comprendre les résultats à atteindre

$ 150 .00

/ Formation
  • Durée 3 heures
  • Les indicateurs de performance
  • Le rôle et les attentes
  • Stratégie, tactique et opération

Les outils de gestion - Coffre à outils du gestionnaire

$ 150 .00

/ Fromation
  • Durée 3 heures
  • L'importance du système de gestion
  • Les plans d'actions
  • Gemba, DMS, agenda etc...

Comment devenir un leader engagé

$ 150 .00

/ formation
  • Durée 3 heures
  • La gestion d'équipe
  • Comment faire évoluer les gens
  • Identifier les aptitudes gagnantes

Détails des formations

Objectifs:

·        Faire prendre conscience aux responsables son rôles et ses responsabilités en fonction de son poste; 

·    Identifier les plans d'actions pour assurer une gestion optimale des opérations ;

·        Fournir des outils aux responsables de la production pour améliorer leur comportement de gestion.

Contenu:

·        Formation théorique sur les styles de gestion 

·      Formation pratique et théorique sur les outils de gestion (DMS, Rapport opérationnel, Outils de suivi)

·        Développement du savoir être et savoir faire en mise en situation


Objectifs:

·        Faire prendre conscience aux responsables de la production de l’importance d’avoir une communication efficace;

·        Fournir des outils aux responsables de la production pour améliorer la communication avec ses employés, ses collègues et la direction.

·         Développer des habiletés communicationnels pour faciliter le flux de communication interne et externe en entreprise


Contenu:

·        Formation théorique sur les techniques de communication efficace;

·         Développement  du savoir être et savoir faire en mise en situation

·          Formation théorique sur les bases et les outils de communication





Objectifs:

·        Apprendre à communiquer les attentes

·        Fournir des outils de critique constructive

·      Développer des habiletés communicationnels pour valoriser l'amélioration continue et le partage de connaissance


Contenu:

·        Formation théorique sur les style de communication

·        Comprendre l'importance de la rétroaction

·         Formation théorique sur les principes de rétroaction 

·         Développement et mise en pratique de la théorie en mise en situation

Objectifs:

·        Comprendre ce qu’est un indicateur et une mesure de performance;

·        Comprendre le rôle du responsable de la production dans l'atteinte des résultats

·         Développer des capacités d'analyse et d'identification des indicateurs clés 

Contenu:

·        Atelier pour comprendre son environnement;

·        Différenciation des la stratégie, des opérations et des objectifs tactiques; 

·        Les ratios de productivité 

Les outils de gestion

Objectifs:

·        Comprendre ce qu’est un système de gestion;

·        Comprendre le rôle du responsable de la production dans le système de gestion;

·        Développer les outils de gestion dont l’organisation a besoin pour gérer efficacement;

·      Être en mesure de déceler les outils de gestion à développer, afin d’être en mesure de bien suivre l’évolution des résultats de l’organisation;

·        Être en mesure de développer les plans d’action pour mettre les outils en place;

·        Être en mesure de coordonner les prises de données nécessaires pour la mise en place des outils de gestion;

Contenu:

·        Atelier pour développer le plan d’implantation;

·        Atelier pour développer le plan de communication aux employés; 

·        Formation théorique sur les audits du système de gestion (présenter aux responsables de la production les éléments qui permettent de l’évaluer);


Objectifs:

·        Faire prendre conscience au responsable de la production de l’importance de faire évoluer son équipe;

·        Fournir des outils au responsable de la production pour faciliter la gestion de son équipe;

·        Apprendre des techniques pour motiver son équipe;

·        Fournir des outils pour suivre le développement de ses employés.


Contenu:

·        Une formation théorique sur les principes de la motivation et du leadership;

·        Atelier pour identifier les habiletés à développer chez les employés;

·        Atelier pour identifier les attitudes à développer chez les employés;

 

Qui sont nos formateurs pour cette formation?